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José Miguel Minier, quien dice es amigo de Martínez, no revela nombres de los que entregaron el docu    JOSÉ MIGUEL MINIER, QUIEN DICE ES AMIGO DE MARTÍNEZ, NO REVELA NOMBRES DE LOS QUE ENTREGARON EL DOCUMENTO   Martes 28 de Febrero del 2012     Comisión del PRD le habría entregado a Marcos Martínez documentos en contra de Margarita.   Santo Domingo- El reconocido jurista santiagués José Miguel Minier, dijo hoy que el abogado y comentarista de televisión Marcos Martínez, le habría informado que fue una alta comisión del Partido Revolucionario Dominicano (PRD), que le entregó los documentos en el que señala una supuesta cuenta bancaria en euros de la primera dama, Margarita Cedeño de Fernández, en un banco de Dinamarca. Minier, ex presidente de la Asociación de Abogados de Santiago, hizo un llamado a Martínez, a quién define como su amigo personal y colega, a que se dote de valentía, se retracte y delate a las personas que le entregaron los documentos falsos. Según el abogado, Marcos Martínez, quien hoy no fue a su programa Diario 55, que se difunde por el canal 55 en esta ciudad, no debe dejar que un juez lo condene a una pena de 3 a 10 años, aparte de una indemnización. El letrado reveló que Martínez le manifestó que una alta comisión le entregó ese documento y que él le habría expresado que por qué no se lo daban a Juan TH, pero le respondieron que ellos preferían que esa denuncia se hiciera en la provincia de Santiago. Minier en una improvisada rueda de prensa realizada hoy en el Palacio de Justicia de Santiago, comentó que de acuerdo a lo que le dijo Marcos, del que insistió es su amigo, él recibió la llamada de una persona que le refrendó la documentación entregada por la comisión y que luego de ello, al parecer, el comunicador hizo la denuncia. Sin embargo, no quiso revelar el nombre de la persona que le hizo la llamada a Marcos, alegando que no tiene autorización. “Yo como no estoy autorizado porque se podría decir que ese nombre se lo dijo al amigo, al abogado, aunque no soy el abogado de este caso, yo espero que eso él lo diga mañana (miércoles) o cuando vea las noticias y se retracte y tenga la valentía de decirlo, porque eso fortalece el futuro inmediato y el presente para que ninguna persona utilice a un comunicador en el país”, comentó. Los periodistas insistieron para que Minier revelara los nombres de las personas que le entregaron el documento a Martínez, pero dijo que prefiere que sea el abogado y comentarista de televisión que lo diga. Reiteró que ciertamente Marcos Martínez se lo dijo, pero que él no se atreve a decirlo, porque se ve más adecuado que sea el propio comentarista que lo haga porque él no se lo dijo bajo el secreto profesional. “Yo espero que el dé el paso, así como tuvo la valentía de denunciar ese hecho, que tenga la valentía de retractarse ante toda la opinión pública y resarcir mínimamente el daño que le ha causado a la primera dama Margarita Cedeño de Fernández”, observó Minier.’ El jurista recordó que ha defendido legalmente a su amigo Marcos, pero que en el caso de la Primera Dama no es su abogado....   Más noticias...     More info...

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Frank y Lillian Gilbreth

LOS PIONEROS EN LA MEJORA Y NUESTRO ESTÁNDAR MODERNO DE VIVIR

 

Los grandes equipos de la marido-y-esposa de la ciencia y de la ingeniería, Frank y Lillian Gilbreth temprano en los 1900’s colaboró en el desarrollo del estudio del movimiento como técnica de la ingeniería industrial, y de gerencia. Frank Gilbreth fue referido mucho hasta su muerte en 1924, a la relación entre los seres humanos y el esfuerzo humano.

 

El trabajo bien conocido de Gilbreth franco en mejorar ladrillo-poner en el comercio de la construcción es un buen ejemplo de su acercamiento. De su comienzo en el sector de la construcción, él observó que los trabajadores desarrollaron sus propias maneras peculiares del trabajo y que no dos utilizaban el mismo método. En estudiar a los albañiles, él observó que los individuos no utilizaron siempre los mismos movimientos en el curso de su trabajo. Estas observaciones lo condujeron a buscar una mejor manera de realizar tareas.

 

El desarrolló muchas mejoras en ladrillo-poner (uno técnica enferma de Frank). Un andamio él inventó el ajuste rápido permitido de la plataforma de funcionamiento de modo que el trabajador estuviera en el nivel más conveniente siempre. Él equipó el andamio de un estante para los ladrillos y el mortero, ahorrando el esfuerzo requerido antes por el trabajador para doblarse abajo y para tomar cada ladrillo. El hizo que los ladrillos fueran apilados en marcos de madera, por los trabajadores a precio bajo, con el mejores lado y extremo de cada ladrillo siempre en la misma posición, de modo que el albañil tuviera que dar vuelta no más de largo al ladrillo alrededor y encima buscar al mejor lado para hacer frente hacia fuera. Los ladrillos y el mortero eran así que colocado en el andamio que el albañil podría tomar un ladrillo con un mano y mortero con el otro. Como resultado de éstos y de otras mejoras, él redujo el número de los movimientos hechos en poner un ladrillo a partir del 18 a 4 ½.

 

Con su esposa estudiaron los movimientos utilizados por las personas en relación con el trabajo que realizaban y las herramientas ocupadas en ello y desarrollan para todas las actividades un método mejor.  A través del estudio y análisis científico de los movimientos de los trabajadores, se desarrolló métodos más eficientes y rápidos para efectuar cualquier trabajo.

 

Todo comenzó con el análisis de poner ladrillos. Es importante reconocer el aporte de su esposa Lillian con quien se dedicó a diseñar y fabricar herramientas, a utilizar películas para analizar y mejorar las secuencias de movimientos.  Lillian fue la primera psicóloga industrial y la mezcla de estos dos talentos, generaron la ergonomía y la conclusión de que la insatisfacción del trabajo no se debe a la monotonía sino a la falta de interés, por parte de la administración así el trabajador.

 

Estudiando el movimiento de manos, descubre 17 movimientos básicos a los cuales llama  therbligs (Gilbreth al revés), agarrar, transportar, retener, cargar......

 

Desarrollan diagramas de procesos y diagramas de flujo, desarrollan la “lista blanca”, que corresponde a los actuales sistemas de calificación de méritos, ponen énfasis en las instrucciones escritas para evitar malos entendidos y confusiones.  Simplifican el alfabeto inglés, el teclado de la máquina de escribir y la ortografía, Inician investigaciones sobre la fatiga y su impacto en la productividad y en la salud.

 

El interés de Gilbreth era el desarrollo de la persona a su máximo potencial mediante: 

  • El entrenamiento efectivo

  • La Mejora En Los Métodos De Trabajo

  • Mejores Ambientes Laborales

  • Mejores Herramientas

  • Actitud Psicológica Saludable

 

Dieron vuelta su apellido y crearon los “therbligs” como componente elemental de un ciclo de movimientos considerados comunes a  todos los trabajos.  Haber creado en la mente del administrador la idea de que todo debía ser probado en cuanto a su capacidad y aplicabilidad y que aún lo más reciente debe abandonarse si se logra mejorarlo.

 

22 Principios de economía de movimientos. 

 

  • Utilización del cuerpo humano:

 

Las manos deberían comenzar y finalizar sus “therbligs” al mismo tiempo.

 

Las dos manos no deberían estar inactivas al mismo tiempo, salvo en los períodos de reposo.

 

Los movimientos de los brazos se deberían efectuar simultáneamente, en direcciones opuestas, en lugar de seguir ambos la misma dirección.

 

El desplazamiento de las manos se debería reducir al mínimo movimiento que permita realizar la tarea de modo satisfactorio.

 

Siempre que sea posible, habría que utilizar el impulso para ayudar al trabajador, pero se debería reducir al mínimo si implica esfuerzo muscular.

 

Son preferibles los movimientos curvos y continuos que los quebrados que implican cambios de dirección bruscos y agudos.

 

Los movimientos balísticos o rítmicos son más rápidos, más fáciles y más apropiados que los fijos o controlados.

 

El ritmo es esencial para la realización suave y automática de una operación y el trabajo deberá disponerse de forma que permita un ritmo fácil y natural.

 

  • Disposición del lugar de trabajo

 

Prever localizaciones definitivas y fijas para todas las herramientas y materiales.

 

Las herramientas y materiales deberían encontrarse junto al lugar de trabajo.

 

Para entregar los materiales lo más cerca posible del punto de montaje, se deberían utilizar recipientes y contenedores que se alimentan por gravedad.

 

Los materiales y herramientas se deben colocar de forma que permitan una secuencia óptima de “therbligs”.

 

Siempre que sea posible se deberían utilizar sistemas de entrega aéreos.

 

Se deberían proveer las mejores condiciones de visibilidad.

 

La altura del lugar de trabajo y del asiento deberían permitir una adecuada alternación entre estar de pié y estar sentado.

 

Cada trabajador debería disponer de un asiento del tipo y altura necesarios para adoptar una correcta postura.

 

  • Diseño de herramientas y equipos

 

Las manos no deberían realizar todas aquellas operaciones que pudieran realizar más eficazmente con los pies o demás partes del cuerpo.

 

Siempre que sea posible se deben combinar dos o más herramientas.

 

Siempre que fuese posible, las herramientas y los materiales deberían encontrarse en sitios establecidos.

 

En aquellas operaciones en que cada uno de los dedos realiza movimientos específicos, la carga debe distribuirse según las capacidades de cada dedo.

 

Los mangos de las llaves o destornilladores se deben diseñar de forma que permitan el mayor contacto posible entre la superficie de la mano y aquellos.

 

Las palancas y volantes se deberían colocar de forma tal que el operario los pueda manipular con el menor cambio de posición corporal y con la mayor ventaja mecánica posible.

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